1. 请介绍下自己以及工作职责。GP2.4
   培训人员，主要负责组织级的培训的流程的制定，制定培训计划，组织培训活动，记录培训的反馈和结果。提交培训过程中的改进建议。
   2. 如何确定公司战略培训？SP1.1 
   公司愿景：（描述成为自己公司的）
   公司的发展目标是：2015年的发展目标
   为了实现这些目标，要实施的培训有：自己描述
   3. 如何制定年度培训计划？GP2.2
   参考公司级战略培训目标一致，另外获取组织级和项目级的一些培训需求，根据这些需求制定年度培训计划，年度培训计划包含培训内容，培训方式，参加的部门等等-具体内容参考201X年度计划表。
   201X年培训计划包括哪些内容：根据自己理解描述，或去baidu搜索培训计划内容
   4. 如何确定培训的需求？SP1.2
   组织级有培训作业指导书，规定了培训需求的获取方式，包括有：
   组织的发展方向和长远规划方面的信息
   组织的项目和产品信息（项目和产品的名称、涉及的技术领域）；
   市场动态信息（包括当前市场和潜在市场）；
   技术发展动态信息；
   组织内部的岗位设置及技能要求；
   绩效考核信息
   员工的培训需求信息；
   培训实施反馈信息；
   社会培训信息等。
   培训需求的收集方式可以通过以下几种方式进行
   访谈：分别选择部分不同层级的员工进行面对面访谈。访谈应单独进行。
   掌握人才状况，提供以下信息（这些信息应不断被更新）：能力状况；工作/项目经历；知识结构：学历、资质；人员培训的历史信息等。 
   主管沟通：主管与下属分别沟通，了解员工目前的态度、知识、和培训的愿望。同时，结合部门业务的规划和对业务队伍的培养计划，提取培训需求。
   上期度培训计划的延续：上期度培训计划变更导致某些课程延迟实施的，可以作为本期度的培训需求。
   培训需求的分析
   部门领导应对所收集的信息进行分类整理，并进行分析，获得对培训有用的信息。在确定该信息是否是有效的培训需求时，应考虑到如下因素：
   l 组织行为/工作绩效是否存在差异。
   l 绩效差异的重要性。
   l 培训是否是最佳途径。