1. 请描述公司的项目开发目标 、方针 （GP2.1）

-管理目标，规范（CMMI）,在公司较好的执行了ISO 9001后，确定过渡到以CMMI标准作为过程改进的模型，从成熟度等级3开始，逐步对软件过程进行不断的改进。

-项目开发目标及CMMI实施的目标必须符合公司的商业目标。

2. 为什么选择CMMI作为过程改进的方法？ （GP2.1）

以前使用ISO管理方法，发现ISO比较粗犷，CMMI引进主要是一个兄弟公司已经通过，所以想通过CMMI引进改进公司的做事方法和做事的规范； 

3. 公司的过程改进计划有没有得到高层的评审和批准？ （GP2.2）

- 进行过正式评审，并由高层经理批准

4. 公司（EPG）过程改进计划的主要内容有哪些？ （GP2.2）

-目标

-人员

-EPG成员的工作分配

-改进的具体内容，时间进度安排

-RISK计划

-实施部署安排、培训计划

5. 你们为CMMI提供哪些支持？ （GP2.3）

-资源支持（人力、物力）

-考核奖励制度

-。。。 

6. EPG章程包括哪些内容？ （GP2.4）

  -MSG（公司高层）人员组成和职责

  - EPG（工程过程组）人员组成和职责

  - EPG的工作流程

  - 对EPG的监督（通过周报等）及考核激励等。 

7. 如何对公司支持组（如HR培训）的活动进行评审与监督？高层对公司培训工作如何评估？ （GP2.5）

   - HR部门每年年初根据公司的经营管理要求制定战略培训计划，并得到公司高层审核和批准。

-HR根据公司的战略培训计划收集培训需求并制度具体的组织年度培训计划。公司高层审核批准《公司年度培训计划》。

- HR定期向公司报告培训情况（效果）。

-对公司培训工作的评估主要通过项目的执行情况、部门的管理情况进行绩效评估，看是否在某些方面取得进步。