如何确保需求与其他工作产品一致性的？
   需求开发人员要周期性地检查需求文档与后续工作成果之间的变更不一致之处，检查工作可以从以下几个方面入手：
   1） 后续工作成果是否实现了需求文档中的需求；
   2） 后续工作成果是否实现了需求文档中不存在的需求；
   3） 后续工作成果是否正确实现了需求文档中的需求。
   当需求开发人员发现了变更不一致问题时，需要将此变更问题记录在《需求跟踪矩阵》的“项目跟踪记录日志”中，并填写此问题检查人和检查结果。如果该问题的检查结果出现“不一致”状况，采取措施消除不一致问题。
   相关责任人在得到需求开发人员的通知后，需要根据问题的实际情况给出消除“不一致问题”的解决措施，需求开发人员则将该措施记录在《需求跟踪矩阵》的“不一致问题报告”中。直到该问题得到切实的解决后，需求开发人员将问题的“跟踪检查结果”回填到此表格中。
   2. 公司对需求人员做需求有什么要求，或指导方针，原则等？
   公司对于需求要求精确、所有涉众受益、确认后方可执行。
   3. 在做需求时有哪些计划需要遵循，以及计划的内容是什么？
   遵循需求开发计划，需求开发计划包括在项目总体计划中《项目计划书》，是《项目计划书》的子计划，需求人员在评审完需求的可行性后做出了承诺，按照计划执行。
   4. 在做需求时，需要哪些资源？
   需要参考资料，包括其他一些成熟产品，法律法规，软硬件工具等。
   5. 是否参加过需求方面的培训，具体培训内容是什么？
   在做需求前，进行过需求过程和需求工具AXURE的培训。
   6. 如何管理需求产出物或需求工作产品的？
   通过SVN进行提交，配置管理员定期发布基线。
   7. 如何汇报自己工作的，向谁汇报？
   通过周报进行回报，周报主要包括进展，工作量，问题，风险，完成百分比。
   8. QA如何检查需求人员工作的？检查哪些内容？
   QA通过检查单（《过程检查单》和《产品检查单》）来检查工作，发现工作中不依据规范执行的情况，记录到《不符合项跟踪表》中。
   主要包括是否进行了需求调研，是否准备了调查问卷等。
   9. 需求过程中是否有裁剪？
   无裁剪。