如何确认需求的？
   1）项目经理邀请同行专家和用户（包括最终用户）对完成的《软件需求分析报告》（又称为《需求规格说明书》）进行评审，尽最大努力使《软件需求分析报告》（又称为《需求规格说明书》）能够正确无误的反映用户的真实意愿；
   2）同行专家和用户对已完成的《软件需求分析报告》（又称为《需求规格说明书》）进行评审，确定产品需求实现的技术可行性、开发运行环境、费用、时间以及是否满足用户期望的产品运行环境分析技术解决方案；
   3）对产品需求确认可以采用多种方式，如果参加评审的用户代表不能参加评审活动，可以通过邮件、书面表达的评审意见 。 
   4）如评审结论为不通过，依据评审意见进行修改、再评审。
   5）评审通过，开发方和用户方的责任人对《软件需求分析报告》（又称为《需求规格说明书》）做书面承诺。 
   6）将《软件需求分析报告》（又称为《需求规格说明书》）提交配置管理库中      如何保持所有人对需求一致理解的？

   在获取需求后，有两种手段来保证所有人对客户提出需求的一致理解，第一种首先是沟通，所有人员定期的进行沟通，以确保需求的理解一致，在需求规格说明书完成后，由所有项目组人员参与并进行评审，在评审中对需求理解达成一致，对评审中发现的问题进行沟通，另外一种就是由需求人员进行讲解，讲解采用非正式的方式，针对提出疑问的人进行针对性讲解。