1. 如何估计项目工作量的？    得到项目规模后，我们采用公司的历史数据。规范建设小组每年会发布一个历史参考数据供我们使用，这个数据是单个人天完成的功能个数，这里的个数指的是加权的个数。
   我们公司每年大概有8个左右的项目，项目的类似性比较大，经过统计我们规范建设小组的统计（一般提供下表给项目组使用），我们选用企业平均的生产率

由我们项目的规模/企业平均生产率，就得出本项目的工作量，我们这个项目的工作量是XXX人天。
   *工作量的单位为人月、人天或人时
   *根据业界统计，一般0.25个功能/人天，80行代码/人天
   2. 如何估计项目成本的？    在得到项目的工作量之后，我们采用公司的历史数据。规范建设小组每年会发布一个历史参考数据供我们使用，这个数据是上一年度单个人天的成本，我们去年发布的人均成本是1000/人天。
   我们上面估算出的工作量*人均成本，就得出我们这个项目的成本，我们这个项目的成本大概是XX万元。
   3. 如何选择开发生命周期的？    产品或项目开发的生命周期在公司有规定，该规定定义了几种经过经验总结的项目开发生命周期，包含瀑布方式开发，迭代方式开发，敏捷SCRUM方式开发。其中瀑布方式开发主要用于需求比较明确，客户对时间要求不太急迫的情况下，如果需求变动较大，一般采用迭代方式和敏捷SCRUM方式开发，迭代方式适用于客户配合较少的情况，敏捷SCRUM适用于客户配合较多，关系比较好，能够随时随地打电话或当面沟通的情况。
   我们这个项目采用的是XXXX开发方式，由于我们的需求XXX，客户对时间的要求XXXX，而且客户关系XXXX，所以我们选择XXXX开发方式。
   *生命周期指项目或产品从无到上线给客户使用的生产过程划分，如一个人分为初生，童年，青年，中年，老年，死亡等。
   *瀑布方式（迭代方式、敏捷SCRUM方式）开发：可以查询百度。
   *里程碑随开发方式不同，也不相同（里程碑是指具有典型意义的一个节点，这个节点必须达到一定标准才能进入下一阶段，否则不能进入。）每个达到标准根据开发方式不同，也不相同，具体可以百度查询里程碑退出准则，会查询到相应内容。