l 项目经理进行项目决策活动计划的制定
项目经理要根据合同内容以及项目规模成本预算等要求,确定技术解决需要适用的资源。如人力资源、技术解决工具及计算机资源,建立技术解决及开发的计划,这部分内容可以通过项目计划(立项计划)具体体现。
l 项目经理组织确定候选方案类型和选择标准
1) 项目经理组织制定技术方案;
2) 提供评估可选的解决方案的准则;
3) 确定评估标准的重要性划分优先级;
4) 确定评估准则的范围:如从成本、进度、技术、效益和风险等方面,便于识别和分析候选方案。
5) 评估准则要考虑相应的设计问题、限制条件,从可执行性、技术、性能、效率、交付、服务、支持等方面考虑。
l 建立产品及产品构件候选方案
技术备选方案可以大到针对整个项目的大设计方案,也可以是组成产品各个组件的设计方案,不论方案大小要根据项目实际情况,定出这个项目的设计标准,这个设计标准既可看作是一个方案,也需要用该设计标准来检查该方案。
1) 项目经理根据项目的实际情况要考虑如何找出最适合的设计方案,如建设方案、规划设计、招标方案、需求调研方案等;
2) 技术专家和业务专家根据选择的方案类型对产品构思和技术可行性分析,确定系统的体系架构和关键技术要求;
3) 技术专家和业务专家要编写备选的技术解决方案,要根据产品需求的要求,详细描述技术方案中如何满足产品的技术要求、规格要求。
l 确定评选方法
项目经理要进行项目决策活动计划的制定,对涉及到产品架构、软件设计平台、生命周期、技术路径、测试方法等技术方案,项目经理要组织技术方案决策分析(参见公司决策分析与决定规程)。
1)通过决策分析与决定评估选择系统设计报告
项目经理和系统架构师确定在概要设计的备选方案是否要进行“决策分析与决定评估” 方法主要考虑的主要因素是:
n 在项目立项论证时,新产品开发项目或工作量 =Large时的推广类项目
n 架构的选择时,新产品开发项目或工作量 =Large时的推广类项目
n 构造/购买/复用的权衡分析时,工作量=Large时的开发、推广类项目
n 项目重大需求变更时,工作量=Large时的开发、推广类项目
n 关键技术方案的确定时,工作量=Large时的开发、推广类项目
2)除上述因素之外,通过评估确定技术方案
n 评估通过后,项目经理将通过评估的《久远银海公司技术解决方案》、《久远银海公司决策分析评估报告》纳入配置管理库。