执行项目计划

项目负责人依据阶段实施计划和上周工作情况，以周计划的形式定期分派任务，并跟踪项目的执行情况。有关周计划的制定和项目执行情况的跟踪见第6章。

在项目实施过程中，为了使项目有效开展，应根据计划与实际情况协调工作与资源，调整方式包括：

(1)降低或延缓技术性能需求；
(2)协商获取更多的资源；

(3)寻求提高生产率的方法；
(4)调整工作人员技能组合；

(5)修正影响该项目的所有计划或进度；

(6)与相关的人员共同确定必要的支持和商谈承诺。执行项目计划的主要活动包括；
【活动1】建立项目工作环境。

(1)依据软件开发计划和其他项目相关计划中所确定的资源，建立满足软件工程活动所需要的开发、测试环境，获取并建立满足过程管理所需要的项目管理、配置管理、质量保证、测量分析等所需要的环境。

(2)在项目周例会或阶段进展评审时，评审工作环境的满足情况，并将评审结果写人周例会记录或阶段总结报告。

(3)当工作环境不满足软件研制需求时，应采取相应措施进行工作环境维护。包括：增加新工具、采购新设备等。

【活动2】管理利益相关方的参与活动。项目策划人员负责按照利益相关方参与计划组织相关人员开展相应的活动，以保证软件产品满足软件研制要求。当利益相关方无法叁与相关活动时，可令其授权其他人员参与，或协调调整时间安排，以便尽可能地使利益相关方参与项目相关活动。管理利益相关方的参与活动非常重要，特别是需要利益相关方作出承诺的一些活动。在项目实施过程中需要对此项活动给予更多的重视，并应将活动产生的记录进行恰当的管理。作者在工程实践中就有过这样的教训，未将协调纪要传达到相关部门，导致工作计划的延后。

【活动3】管理关键依赖关系。根据标识的关健依赖关系，与相关方协调、确定相关要求与承诺。关键依赖关系的管理往往决定着项目是否能够按期交付，因此项目管理人员需要在项目策划时识别这些关键依赖关系，并在项目的整个生存周期中适时地识别和管理这些依赖关系。同时，关键依赖关系往往是容易产生风险的因素，需要在制定风险管理计划时给予适当的关注。

【活动4】协调解决问题。当发生软件工程组无法解决的问题时，项目负责人应组织受影响的各利益相关进行沟通、协调，确定问题解决措施。当问题的协调解决涉及外部利益相关方时，需要高层管理者参与问题的协调与解决。项目负责人按照问题解决措施，跟踪问题解决情况，直至问题得到解决。

【活动5】制定下周工作计划。项目负责人根据阶段实施计划和上周任务完成情况制定下周工作计划，并在周例会上进行确认和分派。

【活动6】跟踪任务完成情况。按照第6章项目监控过程进行任务完成情况跟踪。

【活动7】项目结束时，项目负责人应编写项目研制总结报告，提出过程改进意见，并将相应的培训、剪裁的检查单、经验教训、测量信息等提交到组织资产库。