CMMI如何建立项目计划并进行评审

1. 如何建立项目计划的?

CMMI项目经理将所有所有需要管理的内容列入项目计划中,项目计划一般包括干系人参与计划,资源到位计划,关键依赖关系的进度计划,风险控制计划,资料管理计划,以及需求人员工作计划、设计人员工作计划、编码人员工作计划、测试人员工作计划等,还需要列明附属计划,附属计划一般指单独列出的计划。附属计划一般为系统测试计划、集成测试计划、单元测试计划,以及CMMI风险减缓计划等。

2. 如何对项目计划进行评审的?

项目计划编制完成后,需要协调所有参与项目的人员进行评审,如果客户方不能参加的,需要到客户方现场去讲解该计划实施,项目经理组织正式的会议评审,在评审会上,各个人员根据计划提出自己的意见,项目经理解答,并采集意见进行修改。

一般评审发现的问题记录在评审记录表中,评审发现的问题分为4个等级,致命,严重,一般,轻微。

3. 如何对计划进行承诺的?

在评审后,如果项目所有人员均认可计划,需要对计划作出承诺,一般承诺以承诺书签字的方式体现,所有人员必须承诺遵循计划中的安排执行,当遇到问题时需要遵循已定义的沟通机制进行,参加会议按照定义的时间进行等等。

对于无法完成承诺的,需要说出原因并确认后,项目经理再与高层经理协调相应任务的人员。


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