1. 如何定义项目过程的？    每个项目有自己的特点，根据自己的特点有自己的过程，这些过程都必须遵循公司规定的研发过程文档，公司有一整套的研发管理过程，从项目开始到项目结束，规定了各种类型项目的做法以及操作步骤，项目类型一般包括：内部自研项目，外部客户定制的项目，内部自研项目又分为产品平台，以及自用型的项目，如对于产品平台来说必须具有完整的详细设计，以及完整的单元测试，以及产品接口的说明，而对于自用型的项目如内部OA，一般不会要求有详细的设计，有清晰的代码注释即可，另外对于客户定制的项目也不相同，对于公司认为的重点客户，一般都会经过至少三轮以上测试，而对于非重点客户，一般只做两轮测试。
   以上这些都有具体的规定，在公司的裁剪指南中有说明。
   2. 如何定义裁剪指南的？    公司具有一个规范建设小组，专门负责公司的研发过程规范研究的，经常会发布一些新的规范，以及新的要求，并且会针对一些新的工具进行培训和讲解，他们会定义裁剪指南出来给项目组使用，一般裁剪指南不会轻易变更，通常每半年发布一次新的研究。
   我们在使用过程中会发现一些不好用的地方，或者不清晰的地方，会经常提出一些改进建议给这个小组，他们会采集后分析，将分析的结果答复给我们，在没有答复之前，我们还是按照原有的规范执行，不能变化使用。