CMMI项目监控有哪些活动

1. 当项目中出现变更,需要协调资源时,如何进行协调的?

项目中出现协调资源时,需要重新修订计划,来保证任务的完成,协调主要分成三个级别:公司级协调,部门级协调,项目级协调。对于资源项目能够协调时,需要项目经理协调即可,并将协调结果上报给部门经理,当不能项目级协调时,需要上报到部门经理,与项目经理一起协调相应资源,对于重大资源协调时,需要项目经理,部门经理与公司高层一起参与协调。

2. 如何监控项目参数的?

项目参数包括成本、进度、工作量、质量等。

项目人员每周提交周报给项目经理,项目经理检查每个人的进展情况,对于发现偏差,进行询问和

3. 如何监控干系人参与的?

项目经理会依据计划提前与干系人对沟通事项的时间、地点进行沟通,确保干系人的参与,对于不能参与的干系人,发送结果给相关干系人。

4. 如何监控项目资料的?

项目中配置管理员每个阶段会出具一个资料清单,列明了项目中已完成的资料。

如需求阶段会整理一下要出的资料,包括用户需求说明书、需求沟通记录、需求规格说明书等。

设计阶段的资料主要包括技术方案,方案选择标准,程序设计说明书,数据库设计说明书,复用说明表,接口设计表等。


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