CMMI项目经理如何管理相关人员参与CMMI认证管理

   1.CMMI项目角色在项目中的培训如何进行的?
   项目中分为两类培训,一类是项目自己业务熟悉的培训,主要由需求人员来讲解业务,以及设计人员对设计思路的培训等,另外一类属于技能不满足的培训,此时需要提出培训需求给公司的培训人员,让培训人员安排相应的培训,只需要提出培训需求,以及具体的要求日期、大概费用预算等即可。
   2. 如何管理干系人参与的?
   项目中包含很多CMMI角色和参与人,每个参与人都有相应的工作任务,必须配合才能够完成项目,所以项目经理作为项目的负责人,需要协调和管理所有人员的参与。我们在做计划时,一般会识别所有的干系人,并进行分类和重要级别,主要分为内部和外部两类,重要级别分为:非常重要,重要,一般,不重要四种,非常重要指具有项目停止权力的个人,如在我们项目中,是公司的副总,还有客户方的处长,重要是指影响项目正常进行的人员,如客户的需求提出人,验收负责人等,以及项目中的需求、设计、编码、测试等人员,一般重要指的是不会对项目正常进行造成影响,但可能导致项目工作效率低,如配置管理人员,质量保证人员,客户方的实施配合人员等,不重要指可能与项目有关,但不会影响项目的人员,如客户方的财务人员,行政人员等,公司内部的行政人员等。
   对关非常重要的干系人需要列明注意事项,如注意与其沟通的时间等。
   项目经理需要排定一个沟通计划,建立一个干系人沟通机制,以保证干系人的参与。沟通计划主要包括,沟通类型、沟通时间、沟通的参与人员、沟通对象。
   

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