企业在运行CMMI体系的时候，作为项目经理要如何管理项目资源及知识技能呢？
如何管理项目所需资源的？
项目中一般需要各种资源来支持项目，如人力资源、软硬件环境、参考的法律法规、以及历史项目案例、培训教材等。这些资源在公司的资产库中，对于公司不具备的资源，需要招聘或购买的方式获得，在我们的项目中没有购买情况发生，有复用资源的使用，复用历史的组件和平台。这些资源项目经理会定期的进行一个整理，按照到场日期进行记录，并将不能到场的原因说明。
2. 如何管理项目所需知识和技能的？
做任何项目都需要足够的知识和能力才能完成，在我们的项目中针对每个角色都定义了所需要的知识和技能，比如项目经理、需求分析师、软件设计师、编码人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员等角色。
我们公司人力资源每年度会提供一个人员技能表给项目组，发布在公司的资产库中，我们可以挑选相应的人承担项目，但有时不能满足项目的要求时，需要考虑进行外出培训或招聘。