课程预览： 

除了CMMI模型本身，此课程最后还介绍4级、5级的内容（高成熟度）。如果你的团队正在及者打算成为一个高效能的团队并且一贯使用高成熟模型，这个课程必不可少。这个课程描述特有的高成熟度和提供详细的关于成熟度4-5级的详细解释，包括统计模型和工具如何应用于帮助人们适当地实现这些练习。 

详细地解释了过程执行基准线，过程性能模型、控制图和其他技术, 通过例子和练习来证明他们的作用。 

CMMI4-5级和6西格玛是是一个强而有力的组合,使各组织达成工程管理的最优化。本课程涵盖了六西格玛理念：简单有效的执行可以帮助诊断、管理、提高过程。 

本课程是包括讲座和练习——对学生提问和认论。参加此课，你就会从理论、实证、实践层面明白关于CMMI4-5级的概念和相关问题。本课程将提供具体实践评价基准的实现。 

目标： 

 简介 

高成熟度的来源 

统计思维 

高成熟度的能者 

实施组织过程性能 

实施量化项目管理/定量管理工作 

实施原因分析不解决 

组织绩效管理实施 

总结 

你将会学到什么： 

有效地解决企业的经营目标 

解释4,5级操作不更大的理解和一致性 

理解和运用高成熟度的概念,尤其是过程性能基线和模型 

了解CMMI、TSP,六西格玛如何关联和工作。