CMMI3级认证时如何监督项目里程碑进展的

1. 如何监督项目进展的?

项目经理在每周进行周会议,同时展示项目的进展给项目团队,让项目团队成员了解项目的任务进度及偏差,工程量及偏差,成本及偏差,以及质量情况。    每周会议主要针对项目组成员,会邀请QA人员参加。

2. 如何监督项目里程碑进展的?

项目里程碑主要是检查该阶段的产品是否达到完成标准,主要有项目经理、高层经理、项目团队、客户代表参加,同时邀请QA参加。    项目里程碑主要通过评价产品来评价该阶段的工作,如需求阶段主要评价需求规格说明书,通过展示的方式来演示,并采集建议和意见。    里程碑阶段同时回顾这一阶段的工作、以及经验和教训,同时对下一阶段进行沟通。    里程碑阶段展示的数据主要是进度及偏差,工程量及偏差,成本及偏差,以及质量情况。

3. 项目中发现了哪些问题,以及如何分析的?

在我们的项目中,对于发现的问题记录到问题记录单中,主要包括三类问题,一类是项目组技术方面的问题,一类是与客户沟通的问题,还有一类是管理类的问题。    在我们的项目中主要出现了XXXX问题,解决措施是XXXXX。    问题严重级别主要分为致命、严重、一般、轻微,状态主要新开、修复、关闭、重开。    

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