准备正式进行CMMI３级的预评估，项目经理主要关注PP,MA,PMC,RSKM,IPM几个过程域。上周完成了PIIS表证据的收集。现在主要在把自己日常项目管理工作规程和思路理一下。并根据PIIS项目准备的证据情况进行回顾。

      1.你是如何做项目计划的。

      首先是根据用户需求和产品计划书确定项目的目标和范围，分析项目计划牵涉到的向干系人，制造计划的计划确定出项目计划阶段的活动。然后根据组织过程定义确定是否需要定义项目自定义过程对标准过程进行裁剪，如果不需要裁剪则仅仅确定项目的生命周期模型即可。然后根据项目目标和范围制作WBS，根据WBS的输出进行估算（估算主要采用专家法进行，并使用项目历史经验数据)，并根据估算情况对WBS进行调整，在项目估算做完成后，对项目资源，进度进行确认后指定项目的详细进度计划（其中需要考虑关键资源和关键路径),根据进度计划确认检查点和里程碑，然后分析项目的风险确定项目的风险管理计划。在这过程中包括了假设和约束，资源计划，跟踪承诺机制，资料管理计划，度量计划，项目质量目标等内容的确定。

      2.在计划阶段使用何方法来预测项目性能

      通过过去的历史经验数据和专家判断 

      3.如何给项目活动分配工作量，有无依据

      通过估算，通过历史项目的工作量，缺陷分布数据，生产率数据，采用组织级的估算模板，以用例为估算单位，采用专家法估算出最终的规模，再除以生产率得到最终的工作量。并根据历史的评审速度，缺陷密度和缺陷返工速率得到各阶段评审，缺陷和返工的估计值。

      4.项目的资源是如何计划的

      包括人员计划，硬件和软件的计划。应该考虑各阶段人员需求和计划，应考虑关键资源计划。在做进度计划时候会对每个最底层任务分配资源。

      5.项目所需要的技能是如何识别的，如果欠缺如何处理

      首先组织级会出组织级的技能需求，项目主要是根据项目特点识别项目特殊的技能需求并对项目成员进行评价，如果欠缺可以安排相关的培训计划。

      6.项目计划是何时基线化的

      在计划里程碑点，所有干系人都进行了评审并达成一致后。

      7.你是如何跟踪和控制项目活动的

      日常的跟踪，问题会记录到问题跟踪表。周跟踪主要以每周周报，周例会等形式反馈。还有就是检查点，里程碑点的相关报告。

      8.在项目进行中各方干系人如何了解项目性能

      周报，状态报告(检查点报告，里程碑报告，复盘报告），CCB会议和评审会议

      9.项目问题是如何识别出来并跟踪到关闭的

      通过平时相关干系人和用户反馈，周例会，评审，里程碑报告等多种方式。相关问题会在问题跟踪承诺表中进行跟踪知道关闭。

      10.你是如何识别和控制项目风险的

      风险识别主要通过组织级的风险库，其它项目风险识别数据，风险分类和检查单，项目成员周例会讨论来识别项目风险。对每一个风险都需要分析风险的概率，后果和解决时限，分析分析的影响范围，考虑风险根源和具体的应对措施和责任人，并每周定期对风险的各参数进行重新评估。