CMMI3认证建立时项目经理如何进行项目预算

   1. 如何进行项目预算的?
   项目会在项目的工作量和成本估算后,依据制定的进度获得预算,一般会按照阶段批准项目可用经费,当项目的经费超支时,财务部门人员会下发一个通知给项目经理,由项目经理列明预算超支的原因。
   项目经理的预算,一般依据历史经验,在估算的基础上增加1.1倍,以解决项目突发性的支出。
   项目预算的编制一般按照科目编制,分为人工费、差旅费、沟通费,也可以按照阶段来编制如需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、交付验收阶段等,我们的项目中采用的阶段方式来编制预算的,首先核算本阶段的工作量,将工作量乘以人均成本,再乘以1.1倍。
   2. 如何管理项目数据/项目资料?
   公司项目中的电子资料均存放到公司的SVN库中,纸质资料由公司的配置管理员统一保管。SVN库分为三个子库,一个为草稿库,一个为正式库,一个产品库,草稿库根据每个人划分目录,每个人看到的内容不相同,相互之间没有读写权限,正式库又分为代码库和文档库,代码库只有配置管理员有权限读写,其他人只读不能下载,文档库也是只有配置管理员有权限,其他人只读不能下载。产品库为每次提交给客户的产品记录,只能从正式库中移到产品库,不能直接从草稿库提交到产品库。
   所有提交给客户的产品必须经过配置管理员。
   *正式库又称为基线库,为了方便管理,正式库中又分为配置项库和基线库,配置项库中存放各种配置项,基线库根据项目阶段划分,在某一阶段完成时,将配置项移动到对应基线库中。
   

评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。