1. 如何监督项目进展的？

项目经理在每周进行周会议，同时展示项目的进展给项目团队，让项目团队成员了解项目的任务进度及偏差，工程量及偏差，成本及偏差，以及质量情况。    每周会议主要针对项目组成员，会邀请QA人员参加。

2. 如何监督项目里程碑进展的？

项目里程碑主要是检查该阶段的产品是否达到完成标准，主要有项目经理、高层经理、项目团队、客户代表参加，同时邀请QA参加。    项目里程碑主要通过评价产品来评价该阶段的工作，如需求阶段主要评价需求规格说明书，通过展示的方式来演示，并采集建议和意见。    里程碑阶段同时回顾这一阶段的工作、以及经验和教训，同时对下一阶段进行沟通。    里程碑阶段展示的数据主要是进度及偏差，工程量及偏差，成本及偏差，以及质量情况。

3. 项目中发现了哪些问题，以及如何分析的？

在我们的项目中，对于发现的问题记录到问题记录单中，主要包括三类问题，一类是项目组技术方面的问题，一类是与客户沟通的问题，还有一类是管理类的问题。    在我们的项目中主要出现了XXXX问题，解决措施是XXXXX。    问题严重级别主要分为致命、严重、一般、轻微，状态主要新开、修复、关闭、重开。