CMMI3项目经理如何估算项目范围与规模

     CMMI模型中如何估算/定义项目范围的?
   项目范围估算主要采用WBS技术,基于需求进行范围估计,随着需求的加深而加深。
   在我们的的项目中,需求分为******等若干个客户要求,需求分为业务需求和产品需求,产品需求是业务需求的细化,也叫做规格化。
   我们的功能分为三层,第一次包含XXXX大的功能,第二层包含XXXX子功能,第三层包括XXXX子功能,我们公司有专门的规范定义WBS编写的要求,WBS要求最底层的工作任务不能超过24小时,不能同一个任务分配给多人等。  

  如何估计项目规模的?
   我们公司产品规模或项目规模采用功能个数来计算,一个标准功能代表一个完整业务逻辑,由于业务逻辑有大有小,所以我们在规模估算时采用了复杂度和技术难度来评判业务逻辑,得出一个加权的功能个数。
   在估计规模时我们公司有很多的估计方法,如专家法,单人经验估算法,还有加权平均法,我们目前主要采用的是加权平均法,由项目经理、需求人员、设计人员对项目或产品规模进行估算,首先每个人估计有多少个业务逻辑,然后每个人针对某个业务逻辑进行估计其复杂度和技术难度,每个人都得出后,加和后除以3,就相当于加权的功能个数了。
   我们这个项目估算出的规模大概是XXX个功能个数。
   在我的项目中大概有XXXX个功能。
   *功能个数和功能点不是一个概念。
   

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