1. 如何建立项目计划的？

CMMI项目经理将所有所有需要管理的内容列入项目计划中，项目计划一般包括干系人参与计划，资源到位计划，关键依赖关系的进度计划，风险控制计划，资料管理计划，以及需求人员工作计划、设计人员工作计划、编码人员工作计划、测试人员工作计划等，还需要列明附属计划，附属计划一般指单独列出的计划。附属计划一般为系统测试计划、集成测试计划、单元测试计划，以及CMMI风险减缓计划等。

2. 如何对项目计划进行评审的？

项目计划编制完成后，需要协调所有参与项目的人员进行评审，如果客户方不能参加的，需要到客户方现场去讲解该计划实施，项目经理组织正式的会议评审，在评审会上，各个人员根据计划提出自己的意见，项目经理解答，并采集意见进行修改。

一般评审发现的问题记录在评审记录表中，评审发现的问题分为4个等级，致命，严重，一般，轻微。

3. 如何对计划进行承诺的？

在评审后，如果项目所有人员均认可计划，需要对计划作出承诺，一般承诺以承诺书签字的方式体现，所有人员必须承诺遵循计划中的安排执行，当遇到问题时需要遵循已定义的沟通机制进行，参加会议按照定义的时间进行等等。

对于无法完成承诺的，需要说出原因并确认后，项目经理再与高层经理协调相应任务的人员。