CMMI认证模型中何建立项目进度计划及识别关键依赖

   在做CMMI认证访谈时,评估师通常会问及项目经理,您公司是如何建立项目进度计划的,如何识别关键依赖的?碰到类似问题,项目经理要了解自己的角色职责,  

   建立项目进度计划,一般在项目估算完成后,里程碑也进行划分后,项目经理着手建立项目的进度安排,根据客户的时间倒排项目的进度安排,一般会采用微软的Project工具来进行时间进度的排定。
   项目进度的排定方法有几种,一种是甘特图方法,一种是关键依赖关系方法。甘特图方法是指在项目任务之间排定任务先后关系,通过图表展示出来先后的任务关系,关键依赖方法是列出关键依赖,以及关键依赖的到期时间,根据此时间排定后置任务。
   进度计划中的每个任务主要包含:工期、计划最早开始时间、计划最早结束时间、计划最迟开始时间、计划最迟结束时间、以及时差。
   我们一般对任务本身的最早和最迟时间只列明最迟时间,任务之间的时差倚靠Project中的依赖关系来显示。
      如何识别关键依赖的?
   在项目过程中,总会有一些是关键依赖项,这些项不解决,项目可能处于暂停状态,在项目中关键依赖可能是人员、也可能是技术、以及法律法规的发布,在我们这个项目中属于自研项目的一般都会存在技术难点,这些技术难点的克服就是关键依赖,在客户定制化的项目中,一般客户的时间是关键依赖,因为配合程度可能不同,所以导致的关键依赖也不相同。
   我们项目中一般把关键依赖定义为三种级别,一种是严重依赖,如果该任务不解决导致项目无法进行或停止的,一种是一般依赖,可能引起项目暂停导致人员安排完全变化的任务,一种是轻微依赖,可能引起项目延期,但项目依然可以进行的。
   

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