1. 如何采集项目中度量数据的？
   在项目监控中，每周采集度量数据进行监控，每个里程碑采集数据纳入度量数据表进行管理和分析，以支持里程碑阶段的决策。
2. 如何对采集的数据进行分析的？
   分析方法主要包括图形展示和分析，图形展示包括柱状图、折线图、运行图等，主要分析偏差，以及出现的问题等。高层经理来里程碑阶段，通过阶段报告来检查
3. 如何选择生命周期的？以及项目分为几个阶段？各阶段的完成标准时什么？
   目前项目中选择的是瀑布生命周期    
4. 公司的项目中有哪些情况需要做决策？
   公司的规范建设小组定义了一些情况下必须进行决策，如技术方案时，在购买时，在项目产生进度偏离30%时。
   每种决策都有自己不同的判定标准，如技术方案决策的判定标准主要是：技术复杂度，技术实现成本，可移植性等。
5. 项目中做了哪些决策？
   在项目中公司在复用和技术方案选择方面进行了决策分析。
6. 公司定义了哪些决策方法？
   公司在进行评价方案时，有几种方法，一种是评分法，一种是头脑风暴法，我们项目中采用的是评分方法，针对某一种方案选择3~6个人进行分别打分，根据打分的结果来选择方案。
7. 项目如何进行验收的？
   项目经理作为项目负责人，与客户方协调并一起制定验收计划，包括验收时间、验收环境、验收的通过标准。
   一般验收环境包含的软件环境是XXXXXXX
   包含的硬件环境是XXXXX
   验收通过标准是所有测试用例执行通过，并将建议类bug修改率达到90%，其他类bug修改率达到100%，bug分为致命，严重，一般，轻微，建议5个等级。