一些对高成熟度常见的误解
   Q:如果我们度量更多东西，在检 查和度量中投入更多人力，我们 最终就将达到成熟度 4 级……
   A:CMMI 的第 4 级称之为定量管 理，定量管理是有一定的基础要 求的，进行定量管理的项目必须 是性质近似的，生产过程类似的， 这样才可能在一段时间类积累了 一堆有同类可比性的数据，对这 些数据进行统计分析后才可能得 出用于项目控制的基线，并利用 经验数据得出的指标，对将来的 项目进行管理。另外对商业目标 进行分解，分析出哪些过程和子 过程对达到这个商业目标起关键 作用，然后对这些过程和子过程 进行度量分析，如果没有选择正 确的过程搜集到正确的数据，那 么投入再大的人力和收集再多的 数据也是没用的。
  
   Q:达到高成熟度的关键是度量正 确的东西，使用正确的技术去分 析和解释度量……
   A:关键是过程和子过程的选择， 这些过程能够对提升公司的商业 目标起到关键性的作用，然后对 这些过程进行度量，再采用正确 的技术区分析和解释数据，度量 分析技术只是为了证明选择的过 程和子过程是正确的。
   
   Q:我们只有等到拥有更多的合适的数据后，才能尝试进行高成熟 度实践……
   A:基于前期收集准备的项目历史 数据，通过运用统计分析方法， 建立了组织级基线及模型。基线， 即描述过程性能的历史分布，建 立基线的目的是为了刻画历史过 程的性能，确定过程输出的稳定 的范围，如果过程是稳定的，则 说明过程是可以预测的。
   通过 dephi 估算方法可以提出意见 和管理经验，建立的基线模型进 行小范围的试用，然后在后续的 项目中继续搜集项目数据，结合 根本原因分析调整原来的基线。
   至此，组织基线和模型的建立标 志着 CMMI4 实施过程中一个重要里程碑的达成。基线=均值+-3 标准差（3 个 sigma    

 Q:我只要使用控制图分析输出结果及关键子过程，我们就能控制 过程了…
   A:ＳＰＣ控制图，ｓＰＣ属于统 计技术，强调用科学方法对生产 过程中的各工序参分析、质量控 制和质量改进的目的。控制图是 指利数进行监控来保证软件项目 管理全过程的预防，从用概率统 计原理，在普通坐标纸上做出两 条控制线而达到改进、保证产品 质量的目的。

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