利用工具建立度量基线与模型


 培训概览:
本课程会介绍度量与分析/根本原因分析的相关概念,并通过数据分析建立基线和过程模型。
( 最适合那些希望从成熟度 3 级升到 4/5 级的公司 )
 
培训目标:
帮助学员利用统计和分析工具,对公司的基本数据进行分析,初步建立过程基线 PPB 和过程模型 PPM。

合适的参与者:
项目经理,过程改进组,对度量有兴趣的人(参加课程前最好先预习我们提供的材料)

学员收获:
可以立即在公司内部使用、推行的一些模版,分析方法和模型。

课程大纲:
1 度量和分析概念 (Management By Fact)Problem Solving根因分析概念
2 CMMI 高成熟度概述PPB 基线PPM 模型
3 工具和技巧Hypothesis testing 假设检验Regression Analysis 回归分析ANOVA 方差分析
4 度量与分析系统的常见问题M&A Infrastructure Diagnosis (MAID)

首席培训师—宋世杰(Edmond SUNG)Edmond 在 IT 和通信网络行业拥有超过 30 年的工作经验,其中包括在IT 项目,工程与市场等管理领域的丰富经验。
从2007 年开始,为软件企业做各种形式的培训:CMMI 培训、项目管理、软件工程、度量与分析等。课堂形式以小组互动练习为主,效果良好,获得学员的欢迎。
Edmond 是经授权的 CMMI 高成熟度(包含开发、采购和服务模型)主任评估师与培训师,至
2015 年,他已经为大陆与香港超过100 多个软件与 IT 公司提供过程评估与培训服务。
Edmond 获得软件工程硕士学位,机电电子工程学士学位。
其他相关专业资质:
美国QAI 认证的 CSQA 和 CSTE
美国ASQ 认证的六西格玛黑带与软件质量工程师
美国PMI 的项目管理专业资格
香港MHKIE, 英国 MIET 注册工程师


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