1. 如何确保需求与其他工作产品一致性的？

需求开发人员要周期性地检查需求文档与后续工作成果之间的变更不一致之处，检查工作可以从以下几个方面入手：

1） 后续工作成果是否实现了需求文档中的需求；

2） 后续工作成果是否实现了需求文档中不存在的需求；

3） 后续工作成果是否正确实现了需求文档中的需求。

当需求开发人员发现了变更不一致问题时，需要将此变更问题记录在《需求跟踪矩阵》的“项目跟踪记录日志”中，并填写此问题检查人和检查结果。如果该问题的检查结果出现“不一致”状况，采取措施消除不一致问题。

相关责任人在得到需求开发人员的通知后，需要根据问题的实际情况给出消除“不一致问题”的解决措施，需求开发人员则将该措施记录在《需求跟踪矩阵》的“不一致问题报告”中。直到该问题得到切实的解决后，需求开发人员将问题的“跟踪检查结果”回填到此表格中。

2. 公司对项目经理工作有什么要求，或指导方针，原则等？

公司要求项目经理做到：

诚实守信，重诺守礼，清晰客户的想法，切实履行对客户的承诺。

积极乐观，顾全大局，要求项目经理做好带头人，带领团队一起努力完成任务，不说气馁的话，不发无谓牢骚，不说多余的抱怨。

3. 在做项目管理时，需要哪些资源？

在项目中，一般需要考虑各个角色所需要的资源，一般包括项目经理使用的资源，需求人员使用的资源、设计人员使用的资源等等。

资源主要包括参考文档、参考产品、公司过程要求、软件工具、硬件环境等。

公司中有定义工作环境，其中有一块是包含了软硬件环境，软件一般采用MS OFFICE2007进行文档编制，发送一般需要存转为PDF进行，需求中使用了AXure工具，设计中使用了Powerdesigner等工具。

4. 是否参加过项目管理方面的培训，具体培训内容是什么？

参加过项目管理方面的培训，包含项目管理师，PMP等，以及项目管理工具的应用，如VSS，MS PROJECT PROFESSIONAL。

5. 如何管理项目管理中产出物或需求工作产品的？

项目中所有的产出物包含电子和纸质，电子的一般存放到项目的SVN或VSS库中（根据公司情况来回答是SVN或VSS），该库分为三个区来进行管理，一个区是草稿区，按照每个人来管理，只有自己有读写权限，其他人无权限，第二个区是基线区，存放配置项，也就是正式批准可供后续使用的文档，一般包括用户需求说明书，需求规格说明书，设计说明书，数据库设计说明等，这个区一般为全项目组可读，但正式的源代码一般只有负责配置管理的人员能够读写，其他人无权限，第三个区为发布区，在发布给客户前配置管理员将要发布的内容从基线区移到发布区，并以时间命名，大家对该区有读权限。

6. 如何汇报自己工作的，向谁汇报？

项目经理定期的在里程碑阶段向高层经理进行汇报，当出现重大问题时，项目经理会临时与高层经理沟通，重大问题一般指的是项目中进度偏离15%，工作量偏离10%，成本偏离5%的情况，此时需要重新调整计划。

每个里程碑汇报的内容主要是：项目进展情况（包含进度、范围、工作量、成本、人员、资源使用等），问题、风险等

临时沟通的内容主要是：发生的原因，预计解决措施，预计解决人。

7. QA如何检查项目经理工作的？检查哪些内容？

QA每两周一次进行检查，检查所有角色，他们主要依据公司的现有过程规范，看我们的过程遵守程度，以及产出的工作产物是否符合规范要求，如编码人员要遵守编码规范，项目的WBS要遵守WBS规范，预算编制要遵守预算编制规范，WBS规范中规定了不能超过5级的分层，最末层任务的工作量小于24小时，每个任务不能多人承担，预算编制比如有两类划分方法，一类是按照角色，如需求、设计、编码、测试、管理等，一类是按照类型，如人工、差旅、其他等，无论是哪种预算编制，必须分到阶段上，与生命周期对应。

8. 项目管理过程中是否有裁剪？

对于内部自研项目，……，对于客户定制化的项目，……