设计与实作支持CMMI导入的服务导向流程和项目整合系统

在项目执行的生命周期中,使用项目计划与管理工具来规划与监控项目的时程、人力与资源,能有效提升项目整体的执行效率,但项目在执行的过程中往往因为缺乏流程自动化的支持与项目信息的有效传递,导致项目的团队沟通与合作不良,所以经常发生资源不足或项目进度落后等问题。而项目的开发若只使用流程定义工具来编辑其开发的流程并监控其执行的状况时,往往会因为缺乏详细的项目规划或项目时程与资源的改变无法实时反应在流程的执行,而造成项目失败的风险。

本研究实做出的流程与项目整合系统包含了流程定义工具、项目计划服务和流程与项目转换模块,以产生可执行的工作流程来支援项目的执行与管理。其中流程与项目转换模块可从项目定义流程产生出项目的分工结构图(WBS),并可从项目的计划产生可执行的工作流程。在转换过程中,透过流程资产储藏库所提供的流程元件(process element)可提升流程定义的效率并可让工作流程在执行时更有弹性的使用组织的资源。


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